Виды бизнес планов

Существуют определенные виды бизнес-планов, которые составляются по особым правилам, с учетом конкретной цели, которая поставлена перед фирмой.

В целом, бизнес-планы можно разделить на две основных категории:

1. Для внешнего использования. Такие бизнес-планы применяются как обоснование для привлечения необходимых финансовых средств, партнеров, а именно:

  • Бизнес план для привлечения инвесторов
  • Бизнес план для получения кредита
  • Бизнес план для продажи действующего бизнеса

2. Для внутреннего использования — используются постоянно в качестве инструмента управления. Можно выделить три вида бизнес-планов, которые важны в формальном процессе планирования, как функции управления бизнесом:

  • Управленческие бизнес-планы — применяются для управления текущей деятельностью и развитием предприятия.
  • Бизнес-планы проектов — направлены на планирование и управление проектами, реализуемых в рамках конкретного предприятия.
  • Разовые (целевые) бизнес-планы — направлены на принятие отдельных крупных решений, связанных с управлением бизнесом.

Такой вид бизнес плана, известный как «Общий бизнес план предприятия» или «Бизнес план развития», — может разрабатываться как для внешнего (с целью привлечения финансирования, необходимого для реализации выбранной стратегии), так и для внутреннего использования (с целью формирования у руководства компании четкого представления о плане действий по достижению стратегических целей предприятия).

Бизнес-планы для внутреннего использования

Управленческий бизнес план — является ключевым звеном всего процесса бизнеспланирования, так как устанавливает цели и пути (стратегии), с помощью которых предприятие собирается эти цели достигнуть.
Данный вид бизнес-плана позволяет определить конкретные цели предприятия на короткий период (как правило, на год), а также подробный план действий по достижению поставленных целей. Помимо этого, управленческий бизнес-план позволяет решить и еще одну из задач менеджмента — координация действий между различными участниками, так как каждому участнику отводится своя роль, свой круг обязанностей и задач.
По существу, управленческий бизнес-план представляет собой набор конкретных действий для менеджеров, описывает роль, которую каждое подразделение предприятия должно сыграть в процессе достижения поставленных целей. В этом качестве его следует рассматривать, как инструмент делегирования ответственности позволяющий руководству более точно определять вклад менеджеров в достижении целей предприятия

Бизнес-планы проектов — связаны с конкретными проектами, требующих определенных капиталовложений. Необходимость подготовки такого вида бизнес-плана возникает тогда, когда менеджменту необходимо принять решение по капитальным затратам, исходя из того, что все проекты должны быть направлены на оптимальное достижение интересов предприятия. Другими словами, любые капитальные затраты должны быть направлены на то, чтобы способствовать достижению целей определенных управленческим бизнес-планом.
В этом смысле, бизнес-планы проектов должны быть тесно увязаны с теми целями, которые поставлены перед предприятием в планируемом периоде. Каждый из выбранных проектов должен занимать соответствующее место в решении стоящих перед предприятием задач. Вместе с тем, определенные проекты могут и не затрагивать текущих задач, так как связаны с более долгосрочными целями предприятия и могут являться самостоятельным объектом управления.

Целевые (разовые) бизнес-планы. В процессе управления бизнесом менеджменту приходится принимать решения, определяющие жизненно важные моменты в функционировании предприятия. Принятие таких решений возможно только на основе специально подготовленного для этих целей бизнес-плана. Таким образом, данные бизнес-планы составляются «по требованию». Это не означает, что они никак не связаны с другими видами бизнес-планов. Наоборот, подготовка такого вида бизнес-плана позволяет успешно решить конкретную задачу управленческого бизнес-плана.

Виды бизнес-планов по объектам бизнеса

Существует также разделение бизнес-планов и по объектам бизнеса. Такие бизнес-планы, согласно приведенной ниже классификации, разрабатываются в различных вариантах в зависимости от назначения: по предприятию в целом (новому или действующему), по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения).

Таким образом, бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела, степени своего участия в нем. Объем и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой и областью деятельности.

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...

Send this to a friend

Заказать обратный звонок:
Замовити зворотній дзвінок:
Order a callback: