Оцінка персоналу
Успіх компанії безпосередньо залежить від ефективності роботи її співробітників. Будь-який керівник періодично зіштовхується з необхідністю оцінки персоналу, особливо якщо виникають такі питання, як:
- Приведення людських ресурсів у відповідність планам організації.
- Кому із претендентів надати перевагу при виборі на вакантну посаду?
- Чи відповідає рівень професійних знань, умінь, навичок й особистісних характеристик співробітників посадам, які вони займають?
- Як визначити потенційні можливості співробітників?
- Наскільки ефективно працює команда?
- Кого звільнити при скороченні штату?
- Розробка й реалізація програм навчання персоналу.
- Професійне анкетування та тестування;
- Структуроване оцінювальне інтерв'ю за компетенціями;
- Оцінка об'єктивних критеріїв роботи співробітника;
- Оцінка поведінки співробітника в робочих умовах, методика "Таємний покупець";
- Оцінка професійних навичок і знань співробітників шляхом моделювання ситуації;
- Оцінювальна анкета (методика 360 градусів);
- Оцінний центр (Assessment Center);
- Психологічна діагностика.
Процедура реалізації:
- Розробка й узгодження процедури атестації;
- Проведення атестації;
- Аналіз отриманої інформації, складання звіту й розробка рекомендацій.
Надання інформації замовнику у вигляді:
a) звіту по кожному фахівцю, що пройшов атестацію (сильні, слабкі сторони, потенційні можливості);
b) рейтингу учасників оцінки у відповідності зі ступенем прояву необхідних якостей;
c) звіту по групі, що включає загальну оцінку професійного рівня персоналу;
d) рекомендацій.
Вартість наших послуг індивідуальна для кожного проекту, вона залежить від цілей і завдань, а також від обсягу необхідних робіт.
b) рейтингу учасників оцінки у відповідності зі ступенем прояву необхідних якостей;
c) звіту по групі, що включає загальну оцінку професійного рівня персоналу;
d) рекомендацій.
Вартість наших послуг індивідуальна для кожного проекту, вона залежить від цілей і завдань, а також від обсягу необхідних робіт.
