Оценка персонала
Успех любой компании напрямую зависит от эффективной работы ее сотрудников. Любой руководитель сталкивается с необходимостью оценки своих подчиненных, когда возникают такие вопросы, как:
- Приведение в соответствие человеческих ресурсов планам организации.
- Кого из претендентов предпочесть на вакантную должность?
- Соответствуют ли уровень профессиональных знаний, умений, навыков и личностных особенностей сотрудников занимаемым должностям?
- Как определить потенциальные возможности сотрудников?
- Насколько эффективно работает команда?
- Кого уволить при сокращении штатов?
- Разработка и реализация программы обучения персонала.
Для решения этих и других задач компания "Альпина Консалт" предлагает следующий комплекс методов:
- Профессиональное анкетирование, тестирование;
- Структурированное оценочное интервью по компетенциям;
- Оценка объективных критериев работы сотрудника;
- Оценка поведения в рабочей обстановке, "Тайный покупатель";
- Оценка профессиональных навыков и знаний сотрудников через моделируемые ситуации;
- Оценочная анкета (методика 360 градусов);
- Оценочный центр (Assessment Center);
- Психологическая диагностика.
Процедура проведения:
- Разработка и согласование процедуры аттестации;
- Проведение аттестации;
- Анализ полученной информации, составление отчета и разработка рекомендаций.
- Предоставление информации для заказчика в виде:
a)отчета по каждому специалисту, прошедшему аттестацию (сильные, слабые стороны, потенциальные возможности);
b)рейтинга участников оценки в соответствии со степенью проявления требуемых качеств;
c)отчета по группе, включающего общую оценку профессионального уровня персонала;
d)рекомендаций.
b)рейтинга участников оценки в соответствии со степенью проявления требуемых качеств;
c)отчета по группе, включающего общую оценку профессионального уровня персонала;
d)рекомендаций.
Стоимость наших услуг индивидуальна по каждому проекту, она зависит от поставленных перед компанией целей и задач, а также от объема предоставляемых услуг.
