БІЗНЕС-ПЛАН

Досвід багатьох передових компаній свідчить, що в умовах ринку з його жорсткою конкуренцією планування господарсько-виробничої діяльності є найважливішою, якщо не головною, умовою їхнього виживання, економічного зростання та процвітання. На практиці застосовується стратегічне, тактичне та операційне планування.

У підприємств та організацій часто виникає необхідність складання бізнес-плану. Бізнес-план потрібний коли плануються зміни в компанії, що вимагають фінансових вкладень (одержання кредитів, вкладення власних коштів). З одного боку, ніхто не надаватиме коштів не маючи інформації про напрямки їх використання, строки і гарантії повернення. З іншого боку, перш ніж позичати гроші необхідно оцінити наскільки вони "дешеві", за рахунок чого і як швидко можливо їх повернути (навіть якщо вкладаються власні кошти). На ці та інші питання покликаний відповісти бізнес-план.

Бізнес-план - це документ, у якому подається необхідна інформація про інвестиційний проект. Розробка бізнес-плану - це комплексний процес, що потребує об'єктивної оцінки всієї інформації, необхідної для його підготовки. Бізнес-план може використовуватися як внутрішній документ при плануванні діяльності, і як комерційна пропозиція для зовнішньої сторони - інвестора, кредитора. В інших випадках бізнес-план є обгрунтуванням того, що існують реальні можливості досягнення поставлених в ньому цілей, а компанія - досить компетентна для їх досягнення та здатна відповідати за своїми зобов'язаннями.

• визначення кола проблем, що можуть завадити досягненню заданих цілей;
• оцінки фінансового становища й конкурентноздатності підприємства на діючому чи новому ринку товарів та послуг;
• розробка стратегії діяльності підприємства в умовах конкурентної боротьби з іншими підприємствами, що виробляють такі ж товари й надають подібні послуги;
• визначення й забезпечення шляхів вирішення проблем.

Для здійснення нових проектів

Потенційним інвесторам:

• бізнес-план необхідний для оцінки фінансової й економічної привабливості нових проектів;
• оцінки реальності одержання бажаного прибутку;
• можливості повернення вкладених у проект коштів.

Підприємцям:

• бізнес-план необхідний для визначення місткості й перспективності розвитку майбутнього ринку збуту;
• оцінки витрат на виробництво потрібної ринку продукції, порівняння їх із цінами, за якими можна реалізовувати свої товари, щоб визначити потенційну прибутковість;
• виявлення можливих "підводних" каменів, що очікують нову справу в перші роки діяльності;
• визначення показників, за якими можливо регулярно контролювати стан підприємства.

Бізнес-план повинен бути достатньо повним, обов'язково враховувати всі критерії, які визначать вибір шляхів розвитку підприємства або перспективність інвестиційного проекту.

Консалтингова компанія "Альпіна Консалт" пропонує послуги з розробки бізнес-плану. Ми маємо досвід складання бізнес-планів для підприємств, що працюють у різних галузях економіки.

Наші організаційні можливості

Складання бізнес-плану проводиться фахівцями з бізнес-планування й маркетингу, які мають багаторічний досвід роботи в даній сфері, у тому числі з кредитними лініями ЄБРР і МБРР. Ви можете подивитися, над якими проектами працювали наші консультанти у розділі "Проекти" .

Складання бізнес-плану можливо як російською та українською, так і англійською мовами. Розробка бізнес-плану здійснюється в строк - 1-3 тижні в залежності від завдання.

Наше співробітництво починається з обговорення Вашої проблеми. Якість пропозиції, яку Ви отримаєте від нас, безпосередньо залежить від того, наскільки Ви точно й детально сформулюєте причину, що спонукала Вас звернутися до фахівців з бізнес планування.

Для цього, у першу чергу, ви повинні повідомити нам сферу діяльності Вашої компанії, цільове призначення бізнес-плану (для банку, інвестора, для власних потреб), яку інформацію Ви маєте (фінансові розрахунки, маркетингові показники). На першому етапі спілкування ми зможемо зорієнтувати Вас щодо того, що ми можемо зробити для Вас, а також щодо строків та вартості розробки бізнес-плану.

В рамках зустрічі з нашими консультантами Ви будете обговорювати наступні питання:

• Мета розробки бізнес-плану (залучення інвестицій, кредитів, для внутрішніх потреб компанії, ін.).
• Загальна інформація про Ваш бізнес, ринок на якому працює підприємство.
• Маркетингові складові: розміри ринку збуту, ринкова частка компанії, конкурентне середовище, цільова аудиторія.
• Вихідний стан компанії, її потенціал та бажаний стан компанії.
• Джерела фінансування бізнесу (поточні зобов'язання).