БИЗНЕС-ПЛАН

Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что в условиях жесткой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим, если не главным условием их выживаемости, экономического роста и процветания. На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, а также текущее планирование.

Предприятия и организации часто сталкиваются с необходимостью составления бизнес-плана. Бизнес-план нужен там, где планируются какие-то изменения в компании, требующие вложения собственных либо кредитных средств. С одной стороны, никто не даст деньги просто так - без информации о направлениях их использования, сроках и гарантиях возврата. С другой стороны, прежде чем брать деньги необходимо оценить насколько они "дешевы", за счет чего их можно вернуть и как быстро (даже если вкладываются собственные средства). На эти и другие вопросы призван ответить бизнес-план.

Бизнес-план - это документ, содержащий необходимые сведения об инвестиционном проекте. Разработка бизнес-плана - это комплексный процесс, который потребует объективной оценки всей информации, необходимой для его подготовки. Бизнес-план может быть использован в качестве внутреннего документа при планировании и в качестве коммерческого предложения внешней стороне (инвестору, кредитору). В последнем случае бизнес-план служит обоснованием того, что поставленные в нем цели достижимы и компания способна отвечать по своим обязательствам.

Действующим предприятием бизнес-план используется для:

• определения круга проблем, которые могут мешать достижению намеченных целей;
• оценки финансового положения и конкурентоспособности предприятия на действующем и новом рынке товаров и услуг;
• выработки стратегии поведения в конкурентной борьбе;
• формулировки и обеспечения путей решения этих проблем.

Для осуществления новых проектов
Потенциальным инвесторам:

• бизнес-план необходим для оценок финансовой и экономической эффективности новых проектов;
• реальности получения желаемой прибыли ;
• возврата кредиторам вложенных средств.

Предпринимателям:

• бизнес-план необходим, чтобы изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;
• оценить затраты на производство продукции, соизмерить их с возможными ценами, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;
• обнаружить всевозможные "подводные" камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;
• определить те показатели, на основе которых можно регулярно контролировать состояние дел.

Бизнес-план должен быть достаточно полным, обязательно учитывать все критерии, определяющие выбор путей развития бизнеса, перспективность инвестиций.

Консалтинговая компания «Альпина Консалт» предлагает своим клиентам услуги по составлению бизнес-плана. Мы имеем опыт составления бизнес-планов для предприятий, работающих в различных сферах бизнеса.

Наши организационные возможности

Специалисты по бизнес-планированию и маркетингу Консалтинговой компании «Альпина Консалт» имеют многолетний опыт работы в данной сфере, в том числе по кредитным линиям ЕБРР и МБРР. Вы можете посмотреть, над какими проектами работали наши консультанты в разделе "Проекты".

Составление бизнес-плана возможно как на русском и украинском языках, так и на английском языке. Разработка бизнес-плана осуществляется в срок - 1-3 недели в зависимости от поставленной задачи.

Наше сотрудничество начнется с обсуждения Вашего проекта. Качество предложения, которое Вы получите от наших сотрудников, непосредственно зависит от того, насколько Вы точно и детально сформулируете причину, которая заставила Вас обратиться к специалистам по бизнеспланированию.

В первую очередь, вы должны сообщить нам сферу Вашей деятельности, целевое назначение бизнес-плана (для банка, инвестора, для собственных потребностей), какую первичную информацию Вы имеете (финансовые расчеты, маркетинговые показатели). При первом же общении мы сможем сориентировать Вас относительно сроков и стоимости разработки бизнес-плана.

При встрече с нашими консультантами Вы будете обсуждать следующие основные вопросы:
1. Цель разработки бизнес-плана (привлечение инвестиций, кредитов, для внутренних потребностей компании, др.).
2. Общее представление о Вашем бизнесе, рынок на котором работает предприятие.
3. Маркетинговые составляющие: размеры рынка сбыта, доля компании, конкурентная среда, целевая аудитория.
4. Исходное состояние, ее потенциал, желаемое состояние компании.
5. Источники финансирования бизнеса (текущие обязательства).